Det har vært en betydelig økning i Nav sin kontakt med arbeidsgivere. Flere arbeidsgivere kjenner Nav sine tilbud bedre og det har vært flere konkrete rekrutteringer, er tilbakemeldingen fra regionene.

NHO-direktør Ole Erik Almlid og arbeids- og velferdsdirektør Hans Christian Holte er godt fornøyd med resultatene

– Arbeidskraftløftet er midt i kjernen av det Nav jobber med, og det er helt nødvendig med økt samarbeid hvis vi skal lykkes med å nå regjeringens mål om 150 000 flere i jobb innen 2030. Arbeidsgivere er vår viktigste samarbeidspartner, og arbeidsplassen er den viktigste arenaen for å en arbeidsrettet oppfølging, sier Holte.

Almlid synes det har vært ekstra inspirerende å se alle de gode lokale eksemplene.

– Vi har et næringsliv som gjør mye, og nå har vi fått servert flere nye suksesshistorier og nye initiativ. Et tettere regionalt samarbeid mellom NHO og Nav bidrar til økt kunnskap om mulighetene for å tiltrekke, utvikle og beholde arbeidskraft framover. Gode bedriftseksempler og praktiske råd til arbeidsgivere vil være god inspirasjon til flere, sier Almlid.

Venter økt kamp om arbeidskraften

Nav sin bedriftsundersøkelse 2025 viser at bedriftene mangler 39 000 personer, og selv om mangelen har gått ned de siste årene som følge av lavkonjunktur, melder 1 av 5 virksomheter at de har rekrutteringsproblemer, og mange får ikke tak i kompetansen de trenger.

På sikt er det ventet at mangelen vil øke. Nav sin Omverdensanalyse viser at hovedbildet framover er mangel på arbeidskraft og en stadig større andel eldre. Befolkningen vokser, men de de neste ti årene vil 80 prosent av veksten komme blant de over 67 år.

– Dette betyr at det er gode vilkår for å inkludere flere i arbeidslivet. Vi må også jobbe godt med å beholde folk i jobb gjennom å få ned sykefraværet og få seniorer til å jobbe lenger, og det er det vi har vært opptatt av å få til i Arbeidskraftløftet, sier Holte

Fortsetter samarbeidet

Selv om prosjektet avsluttes, er både NHO og Nav enige om at det er behov for økt samarbeid lokalt med flere aktører som blant annet fylkeskommunen, KS, LO og akademia. I Trøndelag er det for eksempel etablert samarbeid med arbeidsmedisinsk senter på St. Olavs hospital og næringsforeninger.

– Veien videre går helt klart gjennom samarbeid med andre. Det viser rapportene fra regionen. Vi må involvere flere parter for å lykkes. Vi må dele erfaringer, vise fram det som virker og gjøre mer av det. Vi har gode verktøy som kan hjelpe oss på veien, sier Holte.

Det er i dag mange samarbeidsmodeller i de ulike regionene. En gjennomgang viser at det er ønskelig å forenkle og rendyrke to typer samarbeidsmodeller som viser god effekt, ifølge Holte. Det er når Nav samarbeider med arbeidsgiver om kvalifisering på arbeidsplassen og når vi samarbeider med arbeidsgiver om å tilby Amo-kurs til en gruppe deltakere.

– Målet med disse tiltakene og verktøyene vi har, er jo å hjelpe de som trenger jobb til å få den kompetansen arbeidsgiverne trenger, sier Holte.

Les sluttrapporten for Regionalt arbeidskraftløft her: [pdf]