I samarbeid mellom Oslo kommune og Nav Oslo ble prosjektet "Team opp" igangsatt ved Lindeberghjemmet sommeren 2024. Bakgrunnen var en grundig gjennomgang av hverdagen på sykehjemmet, som avdekket at flere oppgaver ikke krevde helsefaglig utdanning, men like fullt tok mye tid fra ansatte med høy kompetanse.

Med midler fra Velferdsetaten og Nav gikk startskuddet for prosjektet samme sommer.

– For oss i handler det om å åpne dørene der de har stått mest på gløtt. Når vi rekrutterer fra utenforskapet, styrker vi ikke bare Oslo kommune, vi bygger en arbeidsgiverkultur som ser mennesker før CV‑en. Dette handler ikke om veldedighet, men om kvalitet. I fremtiden trenger vi flere hoder, flere hender og flere perspektiver. De som står utenfor i dag, er arbeidskraften vi kommer til å lene oss på i morgen. Derfor må vi tenke på flere måter når vi rekrutterer, sier Siri Koch Larsen, fagansvarlig i Velferdsetaten ved Program for inkluderende rekruttering (PIR).

Smartere bruk av kompetanse – og lavere sykefravær

Målet med Team opp har vært todelt: Å bruke de ansattes kompetanse smartere for å forebygge sykefravær – og samtidig gi flere mennesker en reell mulighet inn i arbeidslivet.

Gjennom prosjektet ble det rekruttert flere kandidater via Nav i Oslo, med ulik bakgrunn og erfaring. Det ble særlig lagt vekt på å inkludere personer som stod langt unna arbeidslivet, med behov for en trygg oppstart og tett oppfølging.

Fra utenforskap til fast fotfeste i arbeidslivet

En av dem er Håvard Nilsen Liholt (29), som startet som miljøvert på Lindeberghjemmet sommeren 2025 etter rekruttering via Nav i Oslo. I dag jobber han som ekstravakt i om lag 60 prosent stilling, med ordinær lønn.

Håvard har fullført en bachelorgrad i biologi ved Universitetet i Oslo og har begynt på en mastergrad. Stillingen som miljøvert ga ham struktur i hverdagen, nye rutiner og et tydelig tilhørighetsforhold til arbeidslivet.

– I tillegg til at stillingen er veldig fleksibel, er det også en svært hyggelig arbeidsplass. Miljøvert er en rolle som kan passe for mange. Det er enkelt i hvordan hver oppgave løses, men komplekst og spennende i sammensetning, sier han.

Han peker også på et større samfunnsbilde:

– Det er mange grunner til at folk faller utenfor i perioder av livet. Når fleksibilitet mangler, går mye verdifull arbeidskraft tapt.

I løpet av tiden ved Lindeberghjemmet har Håvard blitt kåret til månedens ansatte på sin avdeling – et tydelig tegn på at oppgavedeling gir verdi både for den enkelte og for arbeidsplassen.

Oppgavedeling som en del av løsningen

I samarbeid med Nav i Oslos lokale markedskontakter er det den siste tiden arrangert en rekke jobbtreff i både barnehager og på sykehjem. Interessen er økende, og det legges opp til flere treff mellom arbeidsgivere og jobbkandidater også i 2026.

– Oppgavedeling frigjør tid og kompetanse hos sykepleiere, helsefagarbeidere og barnehageansatte. Oppgaver som renhold, rydding og matlaging kan bli egne stillinger, og samtidig inngang til arbeidslivet for personer uten formell fagutdanning. Dette er innovasjon i praksis, sier Simen From, seniorrådgiver i sentralt markedsteam, Nav arbeidslivssenter Oslo.

Fakta om oppgavedeling:

• Fordeling av arbeidsoppgaver mellom ansatte basert på kompetanse.
• Profesjonsnøytrale arbeidsoppgaver: Oppgaver som ikke krever formell utdanning.
• Arbeidstidkartlegging: Systematisk oversikt over hvordan ansatte bruker arbeidstiden sin
• Gjennom oppgavedeling og samarbeid med Nav i Oslo, hjelper Velferdsetaten personer som står utenfor arbeidslivet, inn i arbeidslivet. Samtidig møtes fremtidens behov for arbeidskraft.
• Erfaringene fra Lindeberghjemmet viser at oppgavedeling ikke handler om å gjøre mindre, men om å gjøre riktigere. Når riktig kompetanse brukes til riktig oppgave, styrkes arbeidsmiljøet, kvaliteten i tjenestene og mulighetene for inkludering i arbeidslivet.