Nord-Trøndelag

Rambøll Management har på oppdrag fra Arbeids- og velferdsdirektoratet evaluert arbeidsgivers rolle i sykefraværsoppfølgingen etter endringene i Arbeidsmiljøloven og Folketrygdloven som kom 1. mars 2007. Både IA-virksomheter og ikke-IA-virksomheter er representert i datagrunnlaget.

Noen funn i rapporten:

• Det er klar forskjell i oppfølgingsrutiner hos IA-virsomheter og de som ikke har IA-avtale.
• IA-avtalen har hatt positive følger for utarbeidelsen av gode oppfølgingsrutiner.
• Store private virksomheter kan vise til flere resultater i sitt HMS-arbeid, mens store offentlige arbeidsplasser generelt kan vise til godt innarbeidede rutiner.
• God og jevnlig dialog øker sjansen for å lykkes med å finne løsninger for tilrettelegging.
• De små private virksomhetene har en mer tilfeldig tilnærming, både til forebyggende arbeid og oppfølging av sykmeldte.
• Et flertall av respondentene ser positive utfall ved å følge de nye oppfølgingskravene.

Det fremheves som viktig at:

• leder oppnår tidlig og tett kontakt med den sykmeldte
• man som følge av oppfølgingsplaner oppnår en mer helhetlig tilnærming til den enkeltes situasjon
• de nye rutinene involverer flere parter, og bidrar til en mer grundig gjennomgang av arbeidsevne og muligheter for tilrettelegging.

Flere har satt i gang andre tiltak utover de nedfelte kravene. Dette er forebyggende tiltak som for eksempel fellesmøter for de ansatte med fokus på ansvarliggjøring av begge parter. Medarbeidersamtaler brukes ofte aktivt i et forebyggende perspektiv. Annet som nevnes er utprøving av ulike modeller for turnus, og bruk av Hjelpemiddelsentralen som en sentral aktør i det forebyggende arbeidet.

Dialog med både friske og syke

Arbeidsgivere tror at de kan oppnå reduksjon i sykefravær ved å vise omtanke og ved å forsøke å fange opp den enkeltes behov. Det understrekes at det er viktig å ha en god dialog både med de friske, så vel som med de syke arbeidstakerne. Flere arbeidsgivere uttrykker et klart behov for å finne mer tid til preventive tiltak. Med mer tid til preventive tiltak kan man jobbe direkte med å begrense sykefraværet, samtidig som man også vier den friske arbeidsstokken oppmerksomhet. Arbeidsgiverne er av den oppfatning at man på denne måten kan skape et godt arbeidsmiljø med lavt sykefravær hvor de ansatte føler de er synlige og blir satt pris på.

Forventninger til NAV

Arbeidsgivers forventinger til NAV henger svært tett sammen med hvilken oppfølging virksomhetene får i forhold til sin IA-status. For IA-virksomhetene er det først og fremst deres relasjon til deres NAV-kontaktperson som spiller en rolle.

Av Torill Rebbestad, NAV Arbeidslivssenter Nord-Trøndelag

Les mer om IA - Inkluderende Arbeidsliv

Rapporten i sin helhet finner du under relatert innhold i margen til høyre.